嚟緊會番新工（終於轉到），新工同而家行業有關係但實質轉咗行，之餘係做team head帶住5-6個同事。果批同事位位老seafood（聽聞起碼10年以上）。我到時入職嗰陣上手同事未走嘅，可以跟到佢一陣，佢都做咗約20年，唔知移民定提早退休唔做。
除咗祝我好運，大家做開主管嘅jm，可唔可以教一教路？我諗住入到去當佢哋普通同事，大家一team人建立好關係先，但人哋做咗咁耐都唔一定向我賣帳。人事部話大家做得耐，公司冇乜活動。加上而家疫情，又WFH又唔想堂食，好似要破冰有難度。
可能你聽落去份工咁伏覺得我咁都做，但新公司比而家大規模，人工有得升同埋我聽聞過新公司福利好，所以我都真心視新工係個好機會，希望做得長。
去到先知會點
最好就講少d以前公司點點點
Team leader 經驗好難三言兩語講得清，因為teammate個個性格唔同，要因時制宜。
未帶過5-6個old seafood, 通常大部分係年紀差唔多或細少少，我通常點打成一片都會保留返d距離感，因為有時做嘢有個階級分野會方便啲，尤其有鑊要拆同檢討嘅時候。
初初做leader要摸著石頭過河，不過最重要都係有搏頭有腰骨，難做嘅嘢比清楚指示甚至一齊做，開好個頭先比下面自己跟，佢哋如果係有責任感嘅正常人，見到你都肯落手落腳幫，通常都識投桃報李。
有番距離感真係好重要，太frd你自己會好難做。
我之前會咁做。
先同每個同事做1:1，傾談當中嘗試understand佢地每個人嘅性格，做緊咩，有咩睇法。之後再可以setup個session，同成條講我嘅management style, expectation。
當然，都要時間觀察，磨合
我又唔駛同佢哋好friend嘅，關係良好已經唔錯… 我係諗班old seafood做得耐，對公司運作同產品又熟過我，要叫得鬱佢哋做嘢有難度，自己好有戒心咁驚住班old seafood夾埋夾走我etc
我都係一樣做法，做leader 你respect 個細既，個細既都 respect 你。工就一定係西咁滯，做細既都係揀緊個大既，無咁委屈咁做。
留名先
大家當係互相交流吓都好呀
你除咗要知道下面嗰啲之外，更加需要知道上面嗰啲，
上司睇你，係你邁進成功方程式⋯⋯