同事A係公司做左好多年, 個個都話佢好勤力, 又好肯幫手, 但同佢合作一次就明白點解佢日日做十幾個鐘都做唔曬d野:
- 好簡單既 YES / NO問題, 佢都要用幾分鐘去解釋, 但講完都係無講清楚究竟YES定NO, 結果要重覆問幾次先至得到答案
- 工作出錯, 上司已經講明會幫佢去同其他部門解畫, 只係要求佢講寫低曬所有DETAILS, 等上司容易諗拆解方法, 但佢都可以俾錯資料, 結果解唔到畫之餘, 仲要俾其他部門投訴返轉頭
- 佢負責既PROJECT連環出錯, 其他同事已經俾曬REFERENCE佢, 差在未捉住佢隻手做, 佢都係唔聽人講, 結果唔識做又唔敢問, 要上司問先至出聲過遇到問題
- DEADLINE快到, 上司問佢要唔要搵幫手, 佢死都話唔駛, 結果做唔曬, 仲覺得無乜所謂
- 趕DEADLINE期間有d 唔趕既INVENTORY CHECK要做, 其實可以叫其他人幫手, 但佢又自己做返, 結果當然唔夠時間做PROJECT
- 個 PROJECT有個OLD SEAFOOD 有份, 但OLD SEAFOOD只係指指點點唔幫手, 見到個PROJECT出事就扮有其他工作做, 要同事A自己食曬, 而OLD SEAFOOD又扮到自己有落手落腳做, 每次上司問野佢都答到 (因為同事A一直都有CC 所有EMAIL俾 OLD SEAFOOD), 所以上司一直都以為OLD SEAFOOD 有做, 直至好後期先知真相 (上司都係新黎, 當時個PROJECT已經開始左), 但同事A又唔同上司講所有野都係自己做, 因為佢覺得同上司講都無用
- 遇到問題諗唔到解決方法就擺係度, 等運到
- 上司提左好多次要擺到某部門既同意先可以將PROJECT推出街, 問極都話攞緊, 但其實根本未做, 我地都提左佢要做, 但佢都係無理
同事A係勤力, 但真係無能力! 如果佢只係做左一兩年野, 可能係經驗不足而搞成咁, 但佢唔係囉, 起碼做左十幾二十年野, 點解會搞成咁!
，不過做嘢出錯人人都會，我諗佢都唔想嘅，只係能力問題，我自己做嘢有時都會出錯，要上司執手尾，仲有時係錯啲好minor 嘅嘢，份新工返咗兩個月，次次上司叫我做嘢，我做完啲嘢都會比佢搵到錯處， 明明我都巳經check 咗幾次，都唔知係我未上手定係點，真心有時都會覺得自己廢廢哋，會好灰🥲